基于现场施工管理分析

本文摘要：【概要】目前，我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面，逐步形成了具备现代管理意义的建筑工程项目施工管理。在实际工程项目中，新的结构、新材料以及各种新技术新工艺大大经常出现，因此，适当的施工管理也在大大发展中。以下谈谈个人对建筑施工管理中几个问题的了解。

【概要】目前，我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面，逐步形成了具备现代管理意义的建筑工程项目施工管理。在实际工程项目中，新的结构、新材料以及各种新技术新工艺大大经常出现，因此，适当的施工管理也在大大发展中。以下谈谈个人对建筑施工管理中几个问题的了解。

【关键词】建筑工程；现场；质量；工程进度；管理　　前言　　随着我国经济较慢发展，建筑工程更加多，建筑工程市场竞争也愈演愈烈，施工企业为了在市场竞争中需要存活、发展，在对工程项目实行的全过程中，施工企业为了构建工程项目的总目标，保证工程质量，延长建设工期，减少工程造价，必需对工程项目展开全过程的目标管理。一项工程是经过决策、设计、现场施工、竣工验收等几个阶段构成的，各个阶段各个环节互相交会、互相制约，对工程质量都有一定影响，其中现场施工阶段是构成最后产品质量的最重要过程，在这个过程中，影响因素多，涉及面甚广，劳动投放大，为此，作好现场施工管理工作，不应是基础设施工作中的重中之重，主要不应逃跑以下几个主要环节。　　1、现场的创建　　（1）现场的三通一平。为了确保施工的长时间展开以及日常事务的处置，要构建现场的路通、水通、电通和场地平坦，当然，根据项目性质和必须，还有可能通车气、通讯、电视等。

同时，根据项目特点可以考虑到：建设永久围墙以堵塞场地、建设永久道路等。　　（2）现场布置。

业主、承包商和监理根据今后施工和现场办公必须，原作现场施工布置：现场办公室、卫生间、行驶和洗车区、材料堆场、现场加工区、塔吊等主要施工设备、施工区、门卫、车行道路、人行道路、吸烟区、若干施工用配电箱、若干施工用水点等。　　2、现场的安保与安全性　　（1）现场安保。

为确保施工现场闲人莫入、减少施工现场的文明施工形象、防止与增加现场材料设备的遗失、强化施工人员身份的管理、具体参观访问人员的注册以及提高日常的安全性状况，应当成立一支较专业的安保队伍。可考虑到采行三班或四班制，每班3人12小时或8小时工作，这样可以确保2人侦察1人在门卫；将现场人员、车辆出入掌控交由安保队伍；可以将参观人员注册和安全性培训交由安保队伍继续执行；可以将一般性的安全性仔细观察交由安保队伍继续执行，其将每日仔细观察即时体现给安全性主管。

　　（2）现场安全性。安全性既是建设项目的目标之一也是确保项目顺利进行的条件之一。安全性是一个系统，以人为本，目标要不事发，过程要没危险性，实行要靠人靠制度靠指导，事前要有计划有预案。

　　事前的计划预案很最重要。6大项去辨识危险性：物理方面――震动、噪音等；化学方面――各种危险品如硫酸、氯气等；机电方面――电、移动、设备、各种能源等；生物方面――各种有毒害细菌、生物等；心理方面――特大的压力、大喜以及大悲等；特定环境――如高空作业、密封空间等。

辨识危险性大小的基本方式为：根据危险性再次发生的可能性同时考虑到它再次发生的后果严重性，将两者相乘评分，分数越高者危险性越大，分数就越较低者危险性就越小，如表格1。　　6个层次掌控危险性，就越靠前者为越优先的方式，可以同时应用于（闻图1）。防止继续执行有该危险性的工作、搭配其它方式替代、隔绝绝缘该危险性、从工程学设计角度解决问题、行政管理、个人劳保用品PPE；预案要事前考虑到好万一经常出现安全事件后的比较不应的处理方式：与最近的医院创建联络、根据项目性质和条件等成立现场救护设施甚至医护服务、现场受困路线与集合地点、事件应付团队、消防演习等。

　　实行过程不应侧重：合约、各方领导层的推崇、安全性培训（如参观人员、一般工人、领导层、高空作业与用电安全性等专题等）、安全性监督（如每日安全性仔细观察、每周主题检查、每月大检查、外部审查等）、现场张贴安全性标语等生产安全性良性氛围、领导者以身作则、安全性工作程序（工作叙述、危险性辨识、危险性掌控、工作许可、班前会议、安全检查等），总之，将措施设施实施到实处，让工人感觉至关怀，从而从本质上构成较好安全性环境和氛围。　　3、现场各方的人员与交流　　（1）现场各方的人员。

一个项目建设成果是各参与方共同努力的结果，各方人员的较好配备与合作是项目顺利的关键之一。业主是工程建设的发起方，在工程建设中占有着主导地位，也享有着全面的信息，要求设计、监理和施工等合约的签订，掌控着资金和适当工程款的拨给，同时国家涉及法规也拒绝工程建设中的业主负责制，所以业主方应指派一个与工程建设施工对口的团队，根据工程性质和业主能力等，该团队可以是一两个人，也可以是一批人，也可以是委托的项目管理方；监理方根据工程性质规模以及业主拒绝等，有较具体的人员配备规定，一般有总监、总监代表、各专业工程师和资料员构成；承包商管理队伍一般有项目经理、项目工程师、项目经济师、施工员、技术员、三全员、材料员、资料员、工长等构成。勘查和设计单位在施工过程中一般没全职人员，但根据项目必须也不会有人第一时间项目，如地基检验槽、基础竣工验收、主体竣工验收、竣工验收、设计变更、技术核定等。根据项目性质和市场需求，还可聘用设计人员派驻现场获取现场服务。

　　（2）现场各方的交流。整个施工过程中，参予施工单位多，人员多，关系简单，同时各方掌控的资源信息又有有所不同，要需要较慢并精确有效地分析判断信息从而作出措施，各方之间通畅的交流变得尤为重要。如业主、监理和承包商3方之间有3x（3-1）/2=3条交流渠遣。

一般来讲，业主与监理主要是交流工程质量和工程进度，形式主要是信函和报告格式以及监理下发给承包商的通知单备忘录等，业主在与监理的交流上应主要掌控：建材报审及国家发改委、施工方案报审及国家发改委、类似工种工人及机械设备的审核、隐密工程的审核、工程进度及有可能意识到的问题、政府关系。业主与承包商之间的交流应当是全方位的，监理与承包商之间的交流不应是法规和合同规定范围内的。同时，几方不应定期开会工程协调会，如周例会、日碰头会、专题不会等。

各方要有整体的项目管理架构以及各自的管理班子架构，并通过会议具体各自班子成员的姓名、身份、职能、权限、责任、联系方式等。　　4、现场质量　　（1）制订特定且稳健的施工质量管理体系，还包括质量管理班子、成员责任、主要原材料的自由选择、测试、主要施工方案、主要机械设备、隐密工程、主要工种人员资质能力。　　（2）实行过程中严把质量关，不合格材料不许进场、本工序予以竣工验收或不合格不得转入下一工序、各种更改严格遵守技术核定单或设计变更单所规定的流程、各施工计量器具的校核、涉及分部工程邀勘查、设计、质监站等检查、下陷观测、工程资料与实体同步进行。

通过日碰头会、周例会等几方及时交流解决问题现场施工质量事宜。　　（3）对已完成的部位适当维护，并展开事后检查，对找到的问题几方商定处理意见后及时处理。同时，继续执行规定的各种功能检测、完工检测，如电检、消防系统检测、基础功能检测、压力管道容器检测、特种设备检测、防雷检测、建筑面积测量、室内环境检测等。

　　5、现场工程进度　　（1）根据建设项目整体工程进度规划、合约以及现场实际条件状况，制订详细的施工进度计划，细化到分项工程和检验批甚至操作者。制订步骤一般是：找到各项工作、定义时长、各工作之间的逻辑关系相连、找到关键工作、调整人机等资源、优化完备工程进度计划。

　　（2）实行并记录现场实际工程进度，分析实际工程进度与计划的偏差，并辨别该偏差对最后工程进度以及涉及工作若无影响，采行纠偏行动，并有可能调整工程进度计划。这就是一个显著的PDCA过程：PlanDoCheckAction，计划实行检查缺失。通过日碰头会、周例会等几方及时交流解决问题现场施工进度事宜。

　　6、结束语　　建筑工程的施工管理及项目管理是一项简单的工程，要作好这项工作，必须建筑施工企业严肃分析自身的特点，充份利用自身的聪明才智，采行科学的方法提升施工管理素质。.。

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