房屋建筑施工管理创新分析-9393体育官方官网

本文摘要：概要：随着科学技术的发展，房屋建筑获得了大力发展，文章对房屋建筑施工管理的创意重要性和现状展开了重点分析，对明确策略展开了阐释，以便更佳的保证工程质量。关键词：房屋建筑；施工管理；创意1房屋建筑施工管理创意的重要性1.1房屋建筑施工管理的创意是建筑施工企业寻求发展的时代拒绝我国房屋建筑施工管理要想要跟上时代的步伐，获得更好的接纳就要展开管理创意。到现在为止，所有的建筑工程建筑的方式分两种：工地总承包、项目的管理。

概要：随着科学技术的发展，房屋建筑获得了大力发展，文章对房屋建筑施工管理的创意重要性和现状展开了重点分析，对明确策略展开了阐释，以便更佳的保证工程质量。关键词：房屋建筑；施工管理；创意1房屋建筑施工管理创意的重要性1.1房屋建筑施工管理的创意是建筑施工企业寻求发展的时代拒绝我国房屋建筑施工管理要想要跟上时代的步伐，获得更好的接纳就要展开管理创意。到现在为止，所有的建筑工程建筑的方式分两种：工地总承包、项目的管理。假如在管理中没展开思想上的创意，方法上的创意，机制上的创意，那么整体的建筑工程就无法改良。

再行面向世界的时候，就不会找到很多自身不存在的严重不足，这样不仅有利于最后的工程效果，影响整体的工程的质量水平，也不合乎市场的市场需求，影响最后的经济效益。所以，要想要在国际的舞台上有自己的一席之地，就要展示出自己的灵魂，大大地创意改良，在保证质量的同时又能给人眼前一亮的感觉。1.2房屋建筑施工管理的创意是企业现代化的最重要标志一个企业的现代化标志就是企业的管理否还在大大地变革。

建筑工程管理也是一样，它的标志是房屋建筑施工管理的创意。在企业管理的中最能代表企业的特点是流程管理，它代表着一个企业的本身的发展特点。文章通过分析现代的企业所面临的自身的优点与缺点，对这些优缺点所面对的挑战。企业的负责管理人基本都遵循涉及机构的规律管理，规范涉及的体制，都需要有序的展开运转，归属于制约型的管理模式。

而现代企业的管理想逆的有有所不同的特色就必须创意，房屋建筑施工管理基本要构建四掌控即掌控成本、掌控质量、掌控安全性以及工程速度掌控，这是现代企业无论怎么样都必须仍然坚决的。所以，企业要想要获得好的成绩，谋求更大的经济效益，就要大大地展开创意。2房屋建筑工程管理的现状2.1缺少完备的管理机制近年来，我国的建筑管理水平获得了相当大发展，可是相对于国外发达国家还是有相当大的距离。

例如：因为一些因素，我国的一些建筑企业还是延用原有的管理方法，没合理的管理制度。有的企业甚至还没一个合适自己发展必须的独立国家的管理机构，虽然有的单位早已创建了自己的管理部门，可是涉及的管理人员，人事关系简单，同时还不会与其他机构具有无法挣脱的关联，使得管理人员无法独立国家积极开展工作。

还有在实际的管理工作中，对管理人员的职责和权力没具体的分工，造成管理工作无法长时间积极开展，从而导致工程质量不过关，甚至引起安全事故，妨碍了工程的顺利开展，对工程质量产生了十分很差的影响。2.2对程管理的推崇程度过于，缺少标准的管理模式和方法，过分倚赖经验对建筑工程展开科学有效地的管理是确保工程质量的最重要基础。所以，更进一步对工程管理形式的改良，早已沦为我们的最重要目标。

可是还不会有很多问题被管理人员忽视，特别是在是基层的管理人员，总会经常出现各种问题，其主要原因有以下几个方面：很多基层的工作管理人员，无法挣脱旧有管理模式的影响，总是以经验为主导，缺少理性的分析和思维；由于工程现场无法符合规定的拒绝，对工程无法展开合理地管理，特别是在是很多中小企业，不仅涉及的管理人员缺少，具备专业素养的管理者堪称少之又少；我们行业内部以及社会中对建筑工程的管理推崇程度还过于，在实际的管理工作中只是走走形式，无法符合实际工作的必须，严重影响了工程的质量。2.3管理理念与方法迟缓要想要对管理方法展开创意，更进一步推展管理方法与工程技术的发展与创意，就一定要有较好的管理理念。不过，在一部分地区，仍然延用了较为传统的领先的管理理念展开管理，早已几乎无法适应环境现代管理的市场需求，相当严重妨碍了建筑工程管理发展，从而造成管理中大大的经常出现各种问题，减少了管理的效率。

3房屋建筑施工管理创意的明确策略分析3.1对的组织结构展开创意首先，建筑企业要运用系统论的观点，针对建筑工程管理现状正式成立专门的管理机构，保证管理机构的独立性，并且要大大地完备管理人员的专业知识结构，重点是提升基层管理人员的文化程度，通过完备管理硬件设施来提升管理水平；其次，创建终生责任制，每位管理人员要有具体的责任和分工，对工程质量实施终生责任制，从而减少他们的责任感；最后，要创建严苛的考核制度，展现出好的展开奖励，经常出现问题的展开惩罚，从而提升管理人员的工作积极性。同时，如果遇上最重要的决策必须通过民主的方法来展开要求，只有通过了才能实行。3.2对管理理念展开创意首先，要竖立企业管理以项目管理为中心，项目管理以成本管理为中心的经营理念；其次，要竖立集约经营，精耕细作和挖潜增效的观念；第三，要竖立责任、成本、效益意识，从观念上认清创意在建筑工程施工管理中的重要性，才能以创意的思维方式对企业展开管理。具体来讲，对建筑工程施工管理观念展开创意，就是要认识到创意的重要性、艰巨性和长期性，通过涉及的培训工作，将房屋建筑施工管理的创意放到企业发展战略的高度来定位，促成创意建筑工程施工管理的理念深入人心，从而将创意工作贯彻落到实处。

3.3对施工管理技术展开创意当工程管理技术展开创意的时候，其主要创意技术应当是我们的企业如何运用新的科学知识、技术、设备，依据新的管理方式和生产方法，让产品的科技含量、市场价值获得更进一步的提升，从而在市场中占据更大的份额，前进企业的发展。管理技术的创意依据沦为管理工作的最重要任务，为了确保管理工作的顺利开展，我们必需具备更为先进设备的管理技术，从而保证工作进度和质量，让企业获得更大的经济效益。如今，随着信息技术的飞速发展，早已构成了一套以计算机和网络为主体的新的管理系统，从而让资源和信息获得动态分享，可以对企业展开全方位的科学的管理，进一步提高了管理效率，而且在多方协同合作方面具备十分最重要的前进起到。同时，要想要对工程管理技术展开创意，首先就是要运用数字化创意管理将客户与涉及成本费用统一的展开管理。

这样就可以让整个项目建设的获得更为有效地管理。3.4人才培养的创意管理者素质的强弱对建筑业的长时间发展具有十分最重要的起到。因此，对涉及管理人员的培育早已沦为建筑企业一个十分十分有一点探究的话题。

所以，我们应当更进一步完备人才培养的涉及体系，使用全新的管理模式和思维对工作人员展开管理，从而创建一个低水准的管理队伍，更进一步增进企业的大大发展。4结语房屋建筑工程的施工管理是确保工程质量的最重要内容，它为建设高质量、高水平的房屋建筑保驾护航，构建了工程建设的经济效益与社会效益，因此，必需要不断创新，为国家的社会经济发展获取高质量服务作出了理应的贡献。参考文献[1]钟伟.强化施工管理提升建筑质量[J].科技咨询导报，2007（29）.[2]全裕利.房屋建筑施工质量管理[J].湖南经济管理干部学院学报，2005（05）..。

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