谈谈施工单位施工成本的管控

本文摘要：[概要]本文阐释了施工单位施工成本管控的内容，分析了施工成本管控中不存在的问题，并且明确提出了强化施工单位施工成本管控的措施。[关键词]施工单位；施工成本；管控 1.章节 成本管理就是特别强调在成本管理过程中不仅要降低成本而且要提升企业的地位，实行成本管理的目的就是要使企业在竞争中获得优势，强化企业地位，提供多达平均水平的报酬。

[概要]本文阐释了施工单位施工成本管控的内容，分析了施工成本管控中不存在的问题，并且明确提出了强化施工单位施工成本管控的措施。[关键词]施工单位；施工成本；管控　　1.章节　　成本管理就是特别强调在成本管理过程中不仅要降低成本而且要提升企业的地位，实行成本管理的目的就是要使企业在竞争中获得优势，强化企业地位，提供多达平均水平的报酬。施工项目成本管理是企业成本管理的基础和核心，施工项目成本管理是指施工企业融合本行业的特点，以施工过程中必要花费为对象，以货币为主要计量单位，对项目从动工到完工所再次发生的各项收支展开全面系统的管理，以构建项目施工成本线性规划目的的过程。

　　2.施工单位施工成本管控的内容　　2.1施工项目成本预测　　施工项目成本预测是通过项目成本信息和施工项目的具体情况，运用专门的方法，对未来的费用水平及其有可能发展趋势作出科学的估算，其实质就是在施工以前对成本展开核算。通过成本预测，可以使项目经理部在符合建设单位和施工企业拒绝的前提下，自由选择成本低、效益好的最佳成本方案，并需要在施工项目成本构成过程中，针对薄弱环节强化成本掌控，解决盲目性，提升预见性。　　2.2施工项目成本计划　　施工项目成本计划是项目经理部对项目施工成本展开计划管理的工具，它是以货币形式编成施工项目在计划期内生产成本、成本水平、成本减少亲率以及为降低成本所采行的主要措施和规划的书面方案，是创建施工项目成本管理责任制、积极开展费用掌控和核算的基础。

　　2.3施工项目成本掌控　　在施工过程中对影响施工项目成本的各种因素强化管理，并采行各种有效地措施，将施工中实际再次发生的各种消耗和开支严格控制在成本计划范围内，随时提醒并及时对系统，严苛审查各项费用否符合标准，计算出来实际成本和计划成本之间的差异并展开分析，避免施工中的损失浪费现象，找到和总结先进经验，通过成本掌控超过预期目的和效果。　　2.4成本考核　　建筑施工项目经理部不应根据现代化管理的拒绝，建立健全成本考核制度，定期对各部门已完成的计划命令展开考核、评选，并把成本管理经济责任制和经济利益融合一起，通过成本考核有效地的调动职工的积极性，为减少施工项目成本、提升经济效益，作出自己的贡献。

　　3.施工单位施工成本管控不存在的问题　　3.1对成本管理不存在了解误区　　施工企业成本管理是一个全员全过程的管理。主体是施工的组织和必要生产人员。而不仅仅限于财务会计人员。到目前为止，仍有部分人员对成本管理概念了解不明晰，造成技术人员只负责管理技术和工程质量。

工程的组织人员只负责管理施工生产和工程进度，材料管理人员只负责管理材料的订购和点验、派发工作，而成本管理只是成本管理部门的事，好多人抱着与己无关的态度，给企业成本管理工作带给困难。　　3.2没构成一套完备的责、权、利结合的成本管理体制　　任何管理活动，都不应创建责、权、利结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不值得注意。

成本管理体系中项目经理拥有至高无上的权力，在成本管理及项目效益方面对施工企业局（处）宽（总经理或董事长）负责管理，其它业务部门主管以及各部门管理人员都理应适当的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和鼓舞。现行的施工项目成本管理体制，没很好地将责、权、利三者融合一起。

有些项目经理部非常简单地将项目成本管理的责任归入成本管理主管，没构成完备的成本管理体系。　　3.3风险与预警、防止机制不完善　　目前，许多建筑施工企业对风险了解严重不足，对潜在的市场风险、产品风险、财务风险、人才流失风险非常简单归咎于市场竞争白热化、存活环境恶劣等。对市场理解不浮，对业主蓄意压价、垫资、超常规传输工期的拒绝一应允诺，对盲目扩展带给的管理覆盖面积和资源配置问题估计不足，对资金相当严重耗尽、贷款与日俱增、债务风险等财务危机麻木不仁，对人才流动没找准深层次的原因，对利润大幅度滑坡失去警觉。

　　4.强化施工单位施工成本管控的措施　　4.1强化全员责任成本意识　　程项目成本管理和掌控，不只是管理的问题，而是管理、经济、技术与法律等的综合体现。增大成本管理的宣传力度，就要从成本管理和掌控的优越性方面来引领和了解，将一切影响成本的因素划入增强管理范畴，这样人人关心，恣意未尽、层层掌控，只有全心全意依赖广大工人，调动职工的积极性、主动性、创造性，才能构成强劲的凝聚力和群体的敬业精神，解决只管挣钱拿钱不管投入产出的传统观念，竖立企业是我家，人人都有责的大局观念。切实增强全员责任成本意识，才能使成本获得有效地掌控，构建成本掌控的显然改变。

　　4.2建立健全涉及机制　　第一，要创建系统的成本分析机制。项目核算人员不应按月作好完整资料的搜集和整理，核算月度实际成本，并与目标成本展开对比分析，找到两者的差异。并及时对系统到各个责任部门，采行大力的防范措施缺失偏差。项目经理部还不应做施工前对项目成本要有预测和计划，成本控制目标不应层层分解成，并与经济利益挂勾，以增强全员经济意识，定期开会经济活动分析不会。

第二，要建立健全的考核机制。将企业内部管理层次区分具体，逐级分解下达任务，在制订具体的考核目标的同时，本着合理的原则制订设施的考核制度。企业在考核过程中要严苛确保考核制度的严肃性，奖罚分明。

　　4.3强化工程变工等管理工作　　工程更改带给的影响，其一是追加工程导致成本增加，但带给的利润也随之减少，尤其是大多数更改工程的价格不是招投标的竞争价格而是双方新的订立的价格，如果施工企业能合理利用？更改工程施工的有利条件和主动地位，往？往可以给施工方带给更好的利润。其二是工程更改带给成本增加，如果施工企业管理疏于，无法有效地处置工程更改的追加？成本和利润关系，不会导致施工企业代价的？比获得的更好，对项目总成本掌控有利。为作好工程更改的成本掌控，？施工企业不应留意工程更改涉及资料的齐全、原始和及时。

凡工程更改资料，都应当有甲方代表、施工方代表和监理单位的签署或盖章，牵涉到到设计上的更改还应当有设计单位盖章和有关设计人员的签署才能生效。　　5.结束语　　在当今竞争白热化的情况下，设法减少施工项目成本，强化企业竞争力，提升经济效益是企业存活的适当手段。施工企业应向竞争战略高度去看来和解决目前成本管理所不存在的问题，并根据企业自身技术、设备的先进设备程度，以及管理者的素质和水平建构有效地的成本管理动力机制，寻找并使用合适自身实际的价值链成本管理方法，以提高施工企业的成本竞争力。　　参考文献　　[1]来方明.浅谈施工企业成本管理[J].商场现代化.2010年第3期.　　[2]钟文琴，厉珠凤.建筑施工成本管理方法及分析[J].广东科技.2010（4）..。

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