施工现场大型机械管理_9393体育官方官网

本文摘要：概要：施工现场大量用于各类施工机械来提升施工质量和效率，如何认清目前施工现场机械管的管理现状和不存在的问题，融合施工现场机械管理的实际，明确提出有针对性的机械管理办法和措施，为施工项目的成本、工程进度、安全性、质量等保驾护航。关键词：施工现场;机械管理 前言 现代项目施工建设，必须大量用于大量施工机械以提升施工质量和效率;因此，施工现场大型机械管理沦为项目施工管理的最重要部分，大型机械的技术状态和用于管理与施工项目的成本、工程进度、安全性、质量等具有必要的关系。

概要：施工现场大量用于各类施工机械来提升施工质量和效率，如何认清目前施工现场机械管的管理现状和不存在的问题，融合施工现场机械管理的实际，明确提出有针对性的机械管理办法和措施，为施工项目的成本、工程进度、安全性、质量等保驾护航。关键词：施工现场;机械管理　　前言　　现代项目施工建设，必须大量用于大量施工机械以提升施工质量和效率;因此，施工现场大型机械管理沦为项目施工管理的最重要部分，大型机械的技术状态和用于管理与施工项目的成本、工程进度、安全性、质量等具有必要的关系。

融合本人多年施工现场的机械管理经验、教训，谈谈施工现场的大型机械管理的体会。　　1.目前各施工企业的大型机械管理现状　　1.1施工企业施工项目急遽激增，大型机械的用于大量减少，项目法施工的实行使机械管理的焦点移到施工项目部，施工企业本部的机械管理工作比较弱化，用于、管理、监督职能基本上是在项目部已完成的，因此施工现场的机械管理沦为机械管理的焦点;　　1.2一个施工项目新的杨家机械共存，机械技术状况良莠不齐，涉及人员技术、技能参差不齐，自有机械、外租机械、分包队伍自带机械，在同一个项目部并存，是一个普遍现象，由此导致管理方式、方法多种多样，管理可玩性减小;　　1.3一些较小的施工项目部，不另设机械专业管理人员;只靠机械专业队伍自律管理，或靠施工项目部安全性人员全职管理，这样导致管理、监督集于一人，专业监管力度巩固;而较小的或者大型机械较多的项目部只另设一名机械专业管理人员，机械管理人员紧缺，杰出机械管理人员更加补，由此导致现场大型机械的管理、监督不做到;　　1.4各类机械经营单位的成本观念强化（不愿投放），加之工程进度的拒绝，在无外界监督（或监督比较弱化）情况下，轻用于，轻维健，自律意识劣，有为了让的思想。　　2.施工现场大型机械管理不存在的主要问题　　2.1管理制度不完备，考核办法不完善　　一是一些项目部由于临时思想原因，缺少原始、严苛的大型机械管理制度，机械台账、机械资料不仅有，管理无序，无章可循;二是制度缺少强制性和可操作性，照抄如出一辙现象引人注目，与现场实际不吻合，许多制度以定的很原则，展现出在实质、一般性拒绝多，对不继续执行或违背制度的不道德，缺少约束性;三是制度缺少连续性和配套措施，施工企业承包的项目往往点多面广，机械、人员调动频密，不存在人员力量薄弱现象，制度和考核办法缺少执行力。

　　2.2管理人员专业不强劲，操作者人员素质不低，培训不做到　　一是由于施工项目激增，负责管理施工现场机械管理的人员减少了许多新人（还有一些全职人员），专业培训跟上，机械管理的意识和业务技能的素质不适应环境管理拒绝，监督检查针对性不强劲、不做到，对如何有效地展开施工现场机械监管不过于确切;二是机械操作者人员替换频密，新人减少较多，许多人员只是全然核查后即上岗，机械专业知识、现场施工科学知识缺少，加之现场培训流于形式，无法确实符合和适应环境现场机械施工操作者拒绝;三是企业自有机械、外租机械、施工队自带机械共存，操作者人员简单、操作者人员技能参差不齐，缺少统一的培训拒绝。　　2.3大型机械维修保养迟缓，现场轻用于重维修，维保实施不做到　　一是施工现场更加推崇大型机械用于，在实际工程管理工作中，无意或有意把工程成本和工程进度指标放在第一位，而展开机械维修保养要闲置机械的用于时间，影响施工用于;二是机械经营单位成本意识强化，不不愿减少投放，为了让意识强劲，短期行为较引人注目;三是机械经营单位要符合施工项目用于拒绝，服务意识强化，为今后的市场坚信，挤占了机械维修保养的时间。　　3.施工现场大型机械管理办法和措施　　3.1建立健全机械管理制度，增强制度实施，增大考核力度　　一是建立健全机械管理责任制度，从制度上增强各级机械管理责任，清晰各涉及单位、部门、人员的岗位职责，实施责任追究责任;二是建立健全一系列机械管理制度，保证现场机械管理有据可依，具备较强的可操作性，符合施工现场机械管理必须;三是创建行之有效的制度实施约束机制和考核奖惩制度，保证各项制度实施;从制度上符合施工现场的机械管理。

3.2贤把大型机械入场关口　　一是贤把大型机械转入施工现场关口，杜绝带着隐患或缺失的、技术状况较好的老旧（生产年限10年及以上）大型机械转入现场用于，尤其是大型起重机械，还包括本企业自有的、外租的、外包队伍自带的;二是对转入现场的大型机械要展开散件检查和整机两次检查，对整机福检查不合格的，要展开检修或替换部件后，方可展开装配，否则不得加装;对整机检查不合格的，必需排查合格，方可投入使用，否则，按退场处置;三是对准进大型机械（特种设备）要具备要生产许可证和型式试验报告准用证，准用证（有效期内，起重机二年、升降机一年），机械的安全性技术状况、安全装置符合标准拒绝;须要加装的起重机械（特种设备），必需办理告诉和新的竣工验收检验，检验合格，获得准用证后方可投入使用。　　3.3强化人员管理推崇专业培训　　一是人员管理制度：重点是五种人员：起重机司机、加装、修理、检验、机械管理人员（还包括安拆、修理队伍资质）。（按技术监督部门规定司机、加装、修理、检验、司索、指挥官、起重机管理人员总称为特种设备作业人员），必需获得适当证书，且在有效期内，留意：类似工种和特种设备作业人员的区别，证件无法互相替换;还包括转入现场参予大型机械操作者、安拆的分包队、出租和制造厂家的所有人议案。

二是大型机械不应实施机长负责制，操作者人员持证上岗，维持比较平稳，继续执行三定制度――以定人、定机、定岗，操作者人员不具备四不懂三会：不懂结构、不懂原理、不懂性能、不懂用途，不会操作者、不会维修、不会回避一般故障;加装修理人员不具备三不懂四会：不懂结构原理、懂安拆卸修理工艺、不懂质量标准，不会拆检、不会装配（加装）、不会调整、不会检验;三是融合施工现场实际，对机械管理、操作者、安拆等涉及人员展开有针对性的培训，提升施工现场机械涉及人员的整体素质，同时采行多种鼓舞手段，提升涉及人员的责任心，构成学技能的较好风气。　　3.4严苛机械检查，追踪排查效果　　一是采行日常检检查（和日常维修融合，机长或司机负责管理）、通判（现场机械专工负责管理，随机视察检查）、定期检查（指现场机械用于单位的组织的机械安全检查，最少一个月一次）、专项检查（根据现场机械不存在的重点问题，明确提出专项检查内容，如钢丝绳、安全装置、地基轨道、焊缝、重点机械等，由现场机械用于单位的组织的专项检查）、旁站监督（最重要吊装（特大、特重件吊装、双机抬吊、负荷试验、最重要安拆过程等，项目主管领导及机械专工）、年度检查（不应还包括管理内容的全面检查或展开安全性评价，施工企业主管部门的组织）等多种形式、多层次的检查，对检查出有的问题和隐患，明确提出整改意见;二是对排查过程展开全程追踪，指导和监督排查，对排查不及时、不排查或排查不完全的，决不杀掉;三是对排查结果实施竣工验收、考核制度，充分利用考核奖惩制度，提升排查效率和效果;确实构成检查――排查――竣工验收的闭环管理。　　3.5推崇机械维修保养，杜绝抱病作业　　一是坚决机械维修保养制度，实施维修保养责任制，采行考核奖惩等鼓舞、约束手段，确保机械的维修保养，杜绝机械抱病作业;二是采行日常、一级维修由司机或机组负责管理实行和竣工验收，二级维修由维修工负责管理实行，故障修理、可调件修理由维修工或委托专业修理单位修理，机械用于单位技术负责人负责管理竣工验收，项目部主管领导和专业机械管理人员检查、监督的工作程序，层层负责管理;三是对问题或缺失，根据具体情况，采取措施做出处置，避免问题和缺失，经适当层级竣工验收合格后，方可投入使用，机械不准抱病作业;四是对机械维修保养展开全过程管理，创建一机一档，对过程管理资料及时收集整理并列于技术档案。

　　3.6侧重机械安拆管理，确保安拆质量　　一是转入现场的安拆队伍必需具备适当资质，安拆人员持证上岗，有专业资格的检验队伍和检验人员，检验仪器设备齐全满足要求，队伍平稳、人员精干、业务娴熟，核查齐全，有一定权威，既能参与过程检验，又能分担整机检验，符合施工现场大型机械安拆拒绝;二是福拆卸作业规范化――规范的作业指导书（编成、审核），遵守告诉申请，严格执行安拆施工顺序和零部件加装前的检查竣工验收;三是施工项目主管领导和专业机械管理人员的旁站监督，确保安拆过程安全可靠，侧重过程检验和记录，加装机械有原始现实的整机自检报告书，加装后的试验、检验、核查过程森严、精细;四是只有竣工验收合格、核查齐全的机械才能投放现场用于。　　4.总结　　通过采行上述管理措施，在用于中严格执行操作规程，施工现场的大型机械管理工作就一定会高效率在触，充份符合施工现场对机械的市场需求，增进施工项目的成本、工程进度、安全性、质量等目标的全面实现。

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